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Treinamento e Desenvolvimento Pessoal

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a aplicação de conceitos na pratica administrativa, seja para elevar o nível de generalização desenvolvendo gerentes que possam pensar em termos globais e amplos.

Os objetivos do treinamento empresarial: preparar o pessoal para execução imediata das diversas tarefas peculiares à organização; proporcionar oportunidades para o continuo desenvolvimento pessoal, não apenas em seus cargos atuais; e mudar a atitude das pessoas, com varias finalidades, entre as quais criar um clima mais satisfatório entre empregados, aumentar-lhes a motivação e torná-los mais receptivos às técnicas de supervisão e gerencia.
O treinamento pressupõe sempre o binômio: instrutor x aprendiz. Os aprendizes são as pessoas situadas em qualquer nível hierárquico da empresa e que necessitam aprender, ou eventualmente melhorar os seus conhecimentos sobre alguma atividade ou trabalho. Os instrutores são as pessoas situadas em qualquer nível hierárquico da empresa, empresas, experientes ou especializados em determinada atividade ou trabalho q que transmitem os seus conhecimentos, de maneira organizada, aos aprendizes.
Alem disso, o treinamento pressupõe uma relação de instrução x aprendizagem. Instrução é o ensino organizado de certa tarefa ou atividade. Aprendizagem é a incorporação daquilo que foi instruído ao comportamento do individuo.

CICLO DO TREINAMENTO - UMA ABORDAGEM SISTÊMICA

Como 'ato', o treinamento coloca uma serie de fases: fase de preparo, fase de organização e fase de ação.
As quatro atividades básicas do treinamento:
1. Levantamento de necessidades e diagnostico.
2. Planejamento do treinamento.
3. Execução do treinamento.
4. Avaliação dos resultados.

A responsabilidade primaria pelo treinamento do pessoal recai sobre a respectiva chefia. As funções de assessoria do órgão de recursos humanos especializados em treinamento são:
1. Estabelecer as políticas e normas de treinamento dentro da organização.
2. Colocar no levantamento das necessidades de treinamento e diagno

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