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Treinamento e Desenvolvimento Pessoal

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de eficiência organizacional, clima organizacional etc.) capazes de avaliar aos custos envolvidos e os benefícios esperados do treinamento em comparação a outras estratégias capazes de atingir os objetivos organizacionais, e assim determinar a política global com relação ao treinamento.
O treinamento é, portanto, feito sob medida, de acordo com as necessidades da organização. À medida que a organização cresce, suas necessidades mudam e, o treinamento deverá atender às novas necessidades. Assim, as necessidades de treinamento precisam ser periodicamente levantadas, determinadas pesquisadas, para, a partir delas, estabelecer-se os programas adequados a satisfazê-las.

ANALISE DOS RECURSOS HUMANOS COMO LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO: O SISTEMA DE REINAMENTO

A analise dos recursos humanos procura verificar se os recursos humanos são suficientes quantitativa e qualitativa para as atividades atuais e futuras da organização.
A analise dos recursos humanos é feita ao nível do departamento de treinamento, que, desempenha quatro papeis principais ou objetivos:
1. Determinar necessidades de treinamento.
2. Identificar ou selecionar os indivíduos que devem participar do treinamento.
3. projetar e conduzir programas de treinamento.
4. Avaliar o treinamento e a contribuição das técnicas especificas aos programas.

O alcance destes objetivos está ligado à realização formal do sistema de treinamento. Hinrichs propõe tratar o sistema de treinamento da forma sugerida:
* Entradas de sinal do sistema de treinamento vêm do sistema organizacional total e, da gerencia executiva da organização.
* Entradas de manutenção são inputs intimamente ligados às diretrizes formais do departamento de treinamento e constituem os atributos que asseguram a existência formal do departamento de treinamento.
* Saídas de satisfação de necessidades è o reconhecimento pela organização de quanto o departamento de treinamento alcança suas diretrizes.
* Saídas de realização formal

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